{"id":315,"date":"2020-01-14T11:22:47","date_gmt":"2020-01-14T11:22:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.audimus.fr\/formation\/?p=315"},"modified":"2020-01-14T13:33:40","modified_gmt":"2020-01-14T13:33:40","slug":"harcelement-moral-larrose-arroseur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.audimus.fr\/formation\/harcelement-moral-larrose-arroseur\/","title":{"rendered":"Harc\u00e8lement moral : l&rsquo;arros\u00e9 arroseur !"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"397\" src=\"http:\/\/www.audimus.fr\/formation\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/hierarchy-73335_640.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-316\" srcset=\"https:\/\/www.audimus.fr\/formation\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/hierarchy-73335_640.jpg 640w, https:\/\/www.audimus.fr\/formation\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/hierarchy-73335_640-300x186.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La ligne manag\u00e9riale est souvent point\u00e9e du doigt en mati\u00e8re de harc\u00e8lement moral. Et c&rsquo;est effectivement souvent le fait de managers de proximit\u00e9 qui, par manque de formation et de comp\u00e9tences manag\u00e9riales, laissent exprimer leur (pseudo) mode de management en fonction de leurs pulsions et \u00e9tats d&rsquo;\u00e2me du moment. Leur ego est au centre des attitudes et d\u00e9cisions prises. Cela est particuli\u00e8rement constat\u00e9 dans des environnements administratifs o\u00f9 la toute puissance hi\u00e9rarchique pr\u00e9domine encore souvent sur les d\u00e9cisions rationnelles et pertinentes. L&rsquo;efficacit\u00e9 de la structure passe alors apr\u00e8s la n\u00e9cessit\u00e9 pour le manager d&rsquo;assoir son pouvoir selon une auto repr\u00e9sentation d\u00e9voy\u00e9e de son r\u00f4le. Cette repr\u00e9sentation manag\u00e9riale repose sur un mod\u00e8le de contrainte, de domination et de r\u00e9pression. Un mod\u00e8le d\u00e9sormais anachronique et pathog\u00e8ne. Mais, au-del\u00e0 de ce constat, doit-on vraiment chercher des coupables ? La pr\u00e9vention des risques psychosociaux cherche plut\u00f4t \u00e0 analyser des causes et faire en sorte que l&rsquo;environnement de travail devienne&nbsp; \u00ab\u00a0salutog\u00e8ne\u00a0\u00bb. On s&rsquo;aper\u00e7oit alors que, la plupart du temps, la hi\u00e9rarchie interm\u00e9diaire ne fait que reporter sur les \u00e9quipes le stress qu&rsquo;elle subit de sa propre direction, sans avoir les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 int\u00e9grer une pression somme toute inh\u00e9rente \u00e0 tout environnement professionnel. C&rsquo;est toute une r\u00e9action en cha\u00eene qui est mise en \u0153uvre et qui prend sa source au plus haut niveau de la&nbsp; hi\u00e9rarchie. Il appara\u00eet une fois encore que la solution r\u00e9side dans une prise de conscience collective et individuelle du ph\u00e9nom\u00e8ne, prise de conscience qui passe par la sensibilisation et la formation des diff\u00e9rents intervenants. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Bernard Masson<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La ligne manag\u00e9riale est souvent point\u00e9e du doigt en mati\u00e8re de harc\u00e8lement moral. Et c&rsquo;est effectivement souvent le fait de managers de proximit\u00e9 qui, par manque de formation et de comp\u00e9tences manag\u00e9riales, laissent exprimer leur (pseudo) mode de management en fonction de leurs pulsions et \u00e9tats d&rsquo;\u00e2me du moment. 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